在拿着我们的需求与对方沟通时，应该让对方了解大致的需求前景，当然没必要完全让对方理解，让他们潜意识里知道这个事情是对的，有理可循，有据可依。沟通时要看对方是否在忙碌，如果对方很忙你还带着你的需求去沟通那可想而知，要么你等会、要么就先推掉你。多人组织起来、沟通起来相对来说不容易。另外，有时候和某个人沟通过需求，但沟通的过程中不是很顺利，下次在运到和这个人有关的需求时，尽量避过这个人，这也是不对的。谁都不想做一个我不认可的人提出的需求，
即使做了也是带着怀疑的心态。当然提出的时候也会遇到一些坎坷。很累的！实践证明不是所有的需求都要进行排期，例如你要加个nofollow标签、加一段代码、上传一个robots等很小的事情，本身技术人员是可以通过空余的时间很快帮你搞定，但你却要一个排期，那么就排上吧，这样可能上线的时候还不如不排期来的快。还有很多，例如充分尊重对方、也不要把自己搞的比对方还了解对方的工作会招来对方的反感、组织人员和会议时，更不要拖，也不要凡事都组织一帮人沟通，例如加个nofollow还要召集一帮人就有点大题小做了！最后，有很多人觉得沟通并没有什么，很简单。但不是哪个公司都是这样的。因为和人打交道还是要搞清楚、说明白并注意其中的细节。
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